金融危機后，主要發(fā)達   紛紛采取措施，加大對節能環(huán)保、寬帶網(wǎng)絡(luò )、生物技術(shù)、新能源、新材料等戰略的投入，加速關(guān)鍵技術(shù)的突破和產(chǎn)業(yè)結構的調整。例如，   政府實(shí)施“再工業(yè)化”戰略，歐委會(huì )提出“綠色經(jīng)濟”發(fā)展戰略，新興   及資源大國開(kāi)始進(jìn)入   等。在經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是搶占新一輪   經(jīng)濟競爭制高點(diǎn)的開(kāi)端，加快了   裝備制造的戰略性轉移。
　　我國裝備制造業(yè)整體規模已經(jīng)居于   位，但產(chǎn)業(yè)大而不強、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、   產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)依賴(lài)局面未根本轉變，因此，產(chǎn)業(yè)轉型升級是必然趨勢。同時(shí)，信息化和工業(yè)化融合，用制造技術(shù)改造提升傳統裝備制造產(chǎn)業(yè)，服務(wù)化、信息化、低碳化已成為現代裝備制造業(yè)發(fā)展的顯著(zhù)特征。戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展需要   裝備，對裝備制造業(yè)提出了   ，也提供了重大機遇。