(1)發(fā)展概況；近年來(lái)在市場(chǎng)競爭和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，我國裝備制造業(yè)的一些開(kāi)始嘗試從產(chǎn)品服務(wù)尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，一批企業(yè)已經(jīng)取得了良好的業(yè)績(jì)，探索出一些寶貴的經(jīng)驗。我國電力設備發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)相對較早，一些傳統生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，較早開(kāi)始了系統集成及相關(guān)業(yè)務(wù)。工程機械行業(yè)的現代制造服務(wù)業(yè)也較為成熟，市場(chǎng)格局已開(kāi)始從產(chǎn)品生產(chǎn)競爭轉向價(jià)值鏈增值競爭，核心增值環(huán)節從裝配制造向融資租賃、再制造、配件供應等服務(wù)轉移。在其他裝備制造行業(yè)。一些也開(kāi)展了現代制造服務(wù)業(yè)，如陜鼓集團近年來(lái)實(shí)施戰略轉型，突破性地推出了“金融企業(yè)+核心企業(yè)+客戶(hù)企業(yè)”的融資服務(wù)模式。此外，還出現了一汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動(dòng)化、東風(fēng)東浦等一批典型的現代制造服務(wù)企業(yè)，它們誕生于大型制造企業(yè)集團，在服務(wù)于母體企業(yè)的過(guò)程中，形成了自己的核心競爭力，實(shí)現了獨立發(fā)展。
　　 (2)存在的主要問(wèn)題；我國大多數制造企業(yè)目前仍以生產(chǎn)制造為主體，重制造輕服務(wù)、產(chǎn)輕應用等傳統觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)模式尚未   轉變，消費者或者客戶(hù)對現代制造服務(wù)業(yè)務(wù)的需求也不夠重視。此外，裝備制造業(yè)結構調整尚未到位。企業(yè)產(chǎn)品單一、規模小，引導企業(yè)合作、組成服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)有   困難；未能定義服務(wù)業(yè)的收入，并確立合理的計算、統計方法；物流系統發(fā)展不健全。制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)業(yè)的工業(yè)化未能對接和融合?？傮w來(lái)看，我國現代制造服務(wù)業(yè)總體發(fā)展水平仍處于初級階段，同西方發(fā)達   相比差距仍然較大。