一、提高石油化工管道施工質(zhì)量管理水平的措施

　　1、構建健全的質(zhì)量管理體系

　　齒輪油泵管道施工中有著(zhù)較高的質(zhì)量要求，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣與整個(gè)工程的緊密相關(guān)。石油化工建筑工程管道施工應有一套標準的管理制度來(lái)時(shí)刻管道的施工質(zhì)量。一般情況下，施工單位應在還未開(kāi)工前就構建詳細匹配的質(zhì)量管理條例，對己經(jīng)明確的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業(yè)人員等。同時(shí)，管道施工單位還要針對各部門(mén)與相關(guān)負責人制定一套相應的職責制度以及詳細規范的入場(chǎng)考核標準等涉及到質(zhì)量管理的所有管理制度。從事管理工作的人員要加強施工環(huán)節的質(zhì)量管理力度，及時(shí)找出存在的質(zhì)量隱患，并采取措施予以處理。此外，管道施工單位還構建一套質(zhì)量獎懲制度，凡是有不重視施工質(zhì)量的人員進(jìn)行處罰，從根本上防止齒輪泵管道的施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、做好材料、設備的質(zhì)量管理

　　出于對石油化工管道施工特點(diǎn)的考慮，要切實(shí)做好管道施工全程的質(zhì)量管理。凡是涉及到的材料、配件、設備，實(shí)施質(zhì)量管理。齒輪油泵管道工程有各種類(lèi)型的材料，且實(shí)際作業(yè)時(shí)還會(huì )使用到大量的閥門(mén)與材料等，加強此類(lèi)材料質(zhì)量管理至關(guān)重要，要求從事質(zhì)量管理工作的人員持認真謹慎的態(tài)度，監督控制各類(lèi)材料的質(zhì)量。材料與設備實(shí)際采購過(guò)程中，清楚的了解生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)以及信譽(yù)度，采購中不得有舞弊的情況。當材料與設備運送到施工現場(chǎng)后，詳細填寫(xiě)材料與設備報驗表，并及時(shí)交給監理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)檢驗。

　　3、提高人員的質(zhì)量意識

　　從事石油化工建筑工程管道施工作業(yè)的人員有較高的責任心與技術(shù)水平，不斷增強他們的質(zhì)量意識，開(kāi)展相關(guān)的培訓教育活動(dòng)，特別要提高管道焊接人員的技術(shù)水平。對于石油建設企業(yè)而言，對工程所有技術(shù)人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓，根據工程的具體情況，積極開(kāi)展關(guān)于技術(shù)方面的學(xué)習活動(dòng)。并且，施工單位要有完善的施工管理檔案，嚴格獎懲，給予施工人員的鼓勵，激發(fā)工作責任感。實(shí)踐操作中達到質(zhì)量標準的人員，應將其分配到工程核心工序或者崗位中，這樣就會(huì )避免不的質(zhì)量麻煩。

　　4、加強施工過(guò)程質(zhì)量管理

　　首先，加強標識質(zhì)量管理；如果是預制管道，每道焊口中都要作相應的標記，特別要注意部分合金鋼材質(zhì)及其他材料的材質(zhì)，要有詳細的焊接日期、焊工號以及焊口編號。按照單線(xiàn)圖的要求，應采用油漆詳細注釋每截管段的管線(xiàn)號及管段編號，防止實(shí)踐操作時(shí)出現混亂而引起焊口難以做到實(shí)時(shí)跟蹤，從而導致交工資料和實(shí)物間存在差距；對于預制好的管段應對其端部管實(shí)施封閉處理。

　　其次，加強焊接質(zhì)量管理；石油化工建筑工程管道施工中最不容忽視的就是焊接，所以，加強焊接質(zhì)量是的，從事焊接工作的人員根據己明確的焊接作業(yè)規范辦事。實(shí)際焊接時(shí)，有很多因素會(huì )對焊接質(zhì)量造成影響，如管口的組對、坡口的處理、焊接材料等。如果是在車(chē)間內或者地面上實(shí)施焊接作業(yè)，那么，就不會(huì )太影響到周?chē)h(huán)境，給質(zhì)量管理提供了便利，對焊接材料的烘烤質(zhì)量、發(fā)放環(huán)節、焊條實(shí)際用量進(jìn)行控制。若在工藝要求中明確指出要實(shí)施預暖與熱處理的，那么，就要做好質(zhì)量管理，同時(shí)，在焊接高壓管過(guò)程中應無(wú)損檢測打底質(zhì)量。

　　綜上所述可知，石油化工建筑工程管道施工時(shí)，應加強質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決，施工質(zhì)量的穩定性。對于從事管道安裝的施工人員，具備較高的責任心，對質(zhì)量管理標準了解，業(yè)務(wù)、反應靈敏，達到這些條件后，齒輪油泵管道施工就會(huì )的順利運行。

　　二、石油化工管道的施工問(wèn)題

　　管道施工是石油化工建筑工程中的核心部分，所以，相關(guān)人員實(shí)踐操作中加強管道施工質(zhì)量管理，如果齒輪油泵管道施工質(zhì)量不高，不僅會(huì )阻礙了管道的運行，而且還會(huì )對群眾的生命財產(chǎn)及社會(huì )穩定發(fā)展帶來(lái)威脅?？梢?jiàn)，管理好管道施工質(zhì)量的重要性。本文主要從石油化工管道的施工問(wèn)題入手，提出了提高石油化工管道施工質(zhì)量管理水平的措施。

　　1、齒輪油泵管道線(xiàn)路設計中存在的問(wèn)題

　　有的業(yè)主常常為了省下一點(diǎn)投資費，未請的設計院設計管道的軸測圖。一般都是委托施工單位或者手工繪制單線(xiàn)圖有的工程因工期緊張，缺乏足夠的設計時(shí)間，且任務(wù)繁重，對管道施工造成了的阻礙。

　　2、沒(méi)有充足的技術(shù)力量

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，目前己有不少的規模較大的石油化工企業(yè)到我國發(fā)展，需要一大批的中人才，給出的薪酬較高，這樣一來(lái)，導致本國的石油化工建筑企業(yè)人才嚴重流失，技術(shù)人員數量不足。有的工程項目施工前，技術(shù)人員沒(méi)有嚴格按照設計要求、工程特征和現場(chǎng)實(shí)況確立相應的施工方案，并且，和施工班組間沒(méi)有做好詳細的技術(shù)交底，這將影響到齒輪泵管道施工質(zhì)量。有的項目施工單位實(shí)踐操作時(shí)，聘請了非的焊接人員到現場(chǎng)焊接，焊接質(zhì)量水平低下。

　　3、施工單位缺乏質(zhì)量管理意識

　　部分石油化工建筑工程管道施工單位的技術(shù)人員數量不足，再加上不具備較高的質(zhì)量管理意識，無(wú)法充分利用的管道施工技術(shù)及管理理念，如單線(xiàn)圖管理、焊接技術(shù)管理等，未創(chuàng )新管理模式，依舊沿用以往的模式進(jìn)行，所呈現出的管理水平達不到當前規定的管道施工要求。

　　4、材料管理有待提高

　　用于石油化工建筑工程的管道有著(zhù)各種形式的材質(zhì)，倘若在材料質(zhì)量管理時(shí)做的不夠好，那么，就會(huì )導致諸多的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。有部分施工現場(chǎng)中的材料管理，常有管材、管件色標的移植不及時(shí)情況，把所有材料全部混雜在一起，程度上影響到了管道的施工質(zhì)量；實(shí)際焊接過(guò)程中，有的施工現場(chǎng)中存在各種型式的焊接材料，在烘烤、發(fā)放及回收管理焊接材料時(shí)力度還不夠，無(wú)法開(kāi)展跟蹤管理活動(dòng)，無(wú)法時(shí)間回收余下的材料或者沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規定做好烘干工作，且沒(méi)有標準合理的運用焊條桶，這種種的不足都將威脅到管道的焊接質(zhì)量。